Беспорочная команда
Содержание тренинга может быть адаптировано под специфику бизнеса и требования Заказчика
Актуальность
Концепция обучения для эффективных команд
В современном мире, когда нам приходится обрабатывать огромное количество информации и постоянно реагировать на изменения командная работа является значительным конкурентным преимуществом. Однако добиться качественной командной работы бывает трудно – она не возникает автоматически после приказа о создании проектной команды и назначении руководителя проекта. Зато она требует таких уровней смелости, дисциплины, а главное эмоциональной энергии, которые не всегда есть даже у самых преданных делу руководителей.
Командная работа стоит затраченных усилий: когда люди объединяются и забывают о личных потребностях ради общего блага, они могут добиться того, что на бумаге казалось невозможным. Команда движется к цели, избавляясь от интриг и предрассудков, которые становятся бичом большинства организаций. Результат — большие достижения за меньшее время и за меньшие деньги.
Командная работа стоит затраченных усилий: когда люди объединяются и забывают о личных потребностях ради общего блага, они могут добиться того, что на бумаге казалось невозможным. Команда движется к цели, избавляясь от интриг и предрассудков, которые становятся бичом большинства организаций. Результат — большие достижения за меньшее время и за меньшие деньги.
Теория
В основе тренинга лежит концепция преодоления пяти пороков команды (автор концепции – Патрик Ленсиони, американский автор книг по управлению бизнесом, особенно в отношении управления командой). В своей книге Ленсиони исследует динамику рабочей команды и предлагает решения, помогающие командам работать лучше. Не отказываясь от классики, мы разработали собственную программу преодоления пороков команды, начиная от главного условия эффективной совместной работы – установления доверия между участниками команды, последовательно переходя от порока к пороку к высшему уровню - приоритету общекомандных целей перед личными.
Кто проводит тренинг
Константин Палфинов
Бизнес-тренер, методолог, консультант
- Бизнес-тренер с 20-летним опытом работы в операционном бизнесе и 8-летним опытом разработки и проведения обучающих программ.
- Приглашённый преподаватель Московской Школы Практической Психологии.
- Обладатель Гран-при V Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга» (2021).
- Победитель 4-го Всероссийского конкурса методистов бизнес-обучения (2022).
- Член жюри VII Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга» (2023).
- Входит в Топ-50 бизнес-тренеров России (по мнению журнала «Управление персоналом»)
Константин Палфинов
Бизнес-тренер, методолог, консультант
- Бизнес-тренер с 20-летним опытом работы в операционном бизнесе и 8-летним опытом разработки и проведения обучающих программ.
- Приглашённый преподаватель Московской Школы Практической Психологии.
- Обладатель Гран-при V Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга» (2021).
- Победитель 4-го Всероссийского конкурса методистов бизнес-обучения (2022).
- Член жюри VII Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга» (2023).
- Входит в Топ-50 бизнес-тренеров России (по мнению журнала «Управление персоналом»)
Александр Микеров
Бизнес-тренер, импровизатор, актёр
- Единственный импровизатор в России, который учился в трёх основных импров-школах США: Upright Citizen Brigade в Нью-Йорке, The Second City и IO Chicago в Чикаго.
- Художественный руководитель и участник импров-команды Total Nutz — самой известной московской команды в жанре комедийной импровизации.
- Финалист международного фестиваля «Лига Импровизации» (2015, 2016).
- Победитель импров-баттлов в Стендап Клубе №1 и фестиваля Improv Russia.
- Основатель и преподаватель в школе импровизации «Импров+».
Александр Микеров
Бизнес-тренер, импровизатор, актёр
- Единственный импровизатор в России, который учился в трёх основных импров-школах США: Upright Citizen Brigade в Нью-Йорке, The Second City и IO Chicago в Чикаго.
- Художественный руководитель и участник импров-команды Total Nutz — самой известной московской команды в жанре комедийной импровизации.
- Финалист международного фестиваля «Лига Импровизации» (2015, 2016).
- Победитель импров-баттлов в Стендап Клубе №1 и фестиваля Improv Russia.
- Основатель и преподаватель в школе импровизации «Импров+».
ПРЕИМУЩЕСТВА НАШЕГО ТРЕНИНГА
Уникальный контент двух бизнес-тренеров
- Комплексный подходУникальное сочетание в одной программе инструментов импровизации, позволяющих отработать сложные навыки коммуникации «здесь и сейчас», которые органично встраиваются в систему последовательного преодоления пороков команды, основанной на концепции Ленсиони и «заземляющую» новые отношения в команде.1
- Сильные стороны двух тренеровЭффективность обучения достигается за счёт использования сильных сторон каждого тренера – рационального подхода Константина, делающего ставку на систему, и эмоционального подхода Алекса, делающего ставку на импровизацию.2
- Тренеры как командаСобственно, сама успешная совместная работа столь непохожих друг на друга тренеров свидетельствует об успешном применении предлагаемых в тренинге принципов.3
Программа обучения
Предтренинговое тестирование
До начала тренинга мы предлагаем будущим участникам пройти онлайн-тестирование, которое покажет наиболее выраженные пороки этой команды
От группы к команде
Мы используем импровизационное упражнение и теоретическую базу чтобы проблематизировать, обсудить и на базовом этапе проработать основные пункты связанные с работой команды: доверие, нацеленность на общий результат, участие в процессе каждого, принятие и развитие идей участников.
Доверие
В этом блоке участники лучше узнают друг друга — не с точки зрения их функциональных обязанностей, а с человеческой стороны. Мы используем различные методики и упражнения для того, чтобы наладить коммуникацию и помочь всем раскрыться и узнать друг друга, понять особенности их восприятия, мотивационных драйверов и триггерных точек. На базе именно этого блока строятся все остальные элементы беспорочной команды.
Учимся слушать и слышать
В этом блоке мы разбираем базовые паттерны коммуникации, которые порождают проблемы в общении и отрабатываем навыки, которые помогают минимизировать эти паттерны
Брейншторм: как развивать, а не уничтожать
В этом блоке мы на практике соединяем все предыдущие блоки, чтобы участники в реальных условиях могли применить полученные навыки и прорефлексировать о процессе. Кроме того, в этом блоке мы активно работаем с креативным процессами, дивергентным мышлением и процессом анализа финальных идей.
«Я не намекаю, я прямо говорю»
В этом блоке мы концентрируемся на том, чтобы ответственность перед коллегами вошла в культуру команды. Кроме того, внимание уделяется принципам конструктивной обратной связи и особенно – принятию обратной связи.
«Победитель забирает всё»
В этом блоки наши основные усилия сосредоточены на преодоление ловушек сознания, не позволяющих участникам осознать, что достижение общих целей для них более выгодно, чем индивидуальные успехи.
Посттренинговое сопровождение
Посттренинговые мероприятия направлены на помощь участникам в применении полученных знаний и установок в рабочую практику.
Рекомендации и обратная связь