Почему мы принимаем ошибочные решения?

О критическом мышлении для принятия осознанных решений в бизнесе и жизни

Добрый день! Если вы попали в этот блог, значит, вы тоже хотите научиться разбираться в том океане информации, который нас окружает и быть уверенными, что ваши решения – это именно ваши решения, а не навязаны вам извне.

Парадокс! Казалось бы, сейчас нам открыто огромное количество разнообразных источников информации, так что при желании и должном усердии можно проанализировать все нюансы рассматриваемого вопроса и быть уверенным в принимаемом решении. Так почему же наши решения зачастую оказываются ошибочными?

Во-первых, мы можем пользоваться недостоверной информацией. Как часто вы задумываетесь, можно ли верить услышанному или прочитанному? Как говорил Владимир Ильич Ленин, «главная проблема цитат в Интернете в том, что люди сразу верят в их подлинность».
Во-вторых, даже если источник достоверный, наш мозг отказывается воспринимать полученную информацию, если она противоречит нашим установкам. «Да что этот парень в татухах и серьгой понимает в поэзии Серебряного века?!». Более того, информационное окружение начинает подстраиваться под наши убеждения. Вы задумывались, почему в ленте социальной сети вы видите посты с мнением, сходным с вашим, и практически отсутствуют посты с мнением противоположным?
А в-третьих, мы не всегда способны заметить, как нас подталкивают к определённому решению. Различные манипуляции и откровенный обман незаметно приводят нас к решениям, которые для нас кажутся принятыми самостоятельно. Но если бы вы обратили внимание, что этот «единственно верный путь» сформировался искусственно, было бы ваше решение точно таким же?

С оценкой поступающей информации мы сталкиваемся постоянно, но очень редко пытаемся осознать, почему наш анализ дал именно такой результат.

Почему я верю полученной информации?
Достаточно ли мне этой информации для принятия решения?
Не попал ли я в какую-нибудь ловушку мышления?
Не принимаю ли я решение под воздействием эмоций?
Могу ли я впоследствие аргументированно донести до собеседника, почему это решение оптимально?

Cпособность анализировать не является врождённой и требует осознанной практики. Меня зовут Константин Палфинов, я провожу тренинги по критическому мышлению в бизнесе и обычной жизни. А в блоге я буду делиться методами и инструментами, с помощью которых вы сможете научиться принимать осознанные решения.

Заходите ещё :) До новых встреч! Если, конечно, Владимир Ильич не опубликует очередной пост раньше меня...